关于我

李明泉

1981 年生，厦门。写了 23 年工业软件，.NET 栈从 1.1 用到现在。入行前做过两年销售，所以我知道客户嘴上说的需求和真正想解决的问题往往不是一回事。

我的路径

我不是从写字楼里的项目组长起来的，是从车间里起来的。第一批做的系统是消防和售楼，后来一路进了烟草联运、电子半导体、物流仓储、机器人集成，最近四年做垂直农业的植物工厂。

跨这么多行业不是折腾，是这行的必然：工业软件的难点从来不在技术选型，在于你到底懂不懂这条产线在干什么。同一套 WMS 的逻辑，烟叶和电子面板的做法完全不同。行业换得多了，我学会的是怎么在两周内把一个陌生车间的规则摸清楚——这件事没法靠工具，只能靠在现场蹲过足够多次。

过去几年我一直是「一个人一套系统」的状态：需求自己谈，架构自己定，代码自己写，跟 PLC 和设备供应商自己吵，验收自己扛。这种模式在公司里其实是异类，但它恰好是中小型工业项目最需要的形态—— 沟通链短、责任清楚、决策快。

所以我把它变成了正式的合作方式：以公司主体签约，接厂里那些「不大不小、招人不值得、外包一整家又太贵」的活。

我也用 AI 编程工具做日常开发，效率确实高。但我不打算拿这个当卖点。重构一套老系统真正难的地方是搞清楚原系统在干什么、以及处理十几年积下来的脏数据，这两件事目前的工具帮不上多少。谁跟你说「用了 AI 所以又快又便宜」，你要小心，第一单亏钱的通常不是他，是你的产线。

跨厂区、多团队并行的大总包，我一个人接是害你也害我，会直接推掉或只承接其中一块。纯算法研究、需要论文级模型创新的项目，不在我的能力圈。另外，前委托方的代码和资料我一律不碰，这条线对你意味着：你的项目将来也不会出现在别人的案例里。