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老系统接盘
接手别人写的 .NET + SQL Server 系统,先摸清它在干什么,再谈要不要改、改哪里。 不推翻重来——重写的风险从来不在代码,在没人说得清的老规则。
怎么开始:一次付费评估。我把系统摸一遍,出一份现状与风险报告,你拿着它决定下一步。评估结果不理想,就到此为止,不用背一个大合同。
厦门 · 工业软件接盘与定制
我接手别人写的工业软件,也从零做新的。制造与物流现场做了 23 年, 从需求、开发、跟设备对接到验收,一个人干完。源码、脚本、文档一次交清, 不留后手。
你现在的麻烦
我怎么解决
01
接手别人写的 .NET + SQL Server 系统,先摸清它在干什么,再谈要不要改、改哪里。 不推翻重来——重写的风险从来不在代码,在没人说得清的老规则。
怎么开始:一次付费评估。我把系统摸一遍,出一份现状与风险报告,你拿着它决定下一步。评估结果不理想,就到此为止,不用背一个大合同。
02
PLC、传感器、智能灯具、水肥一体机、称重与扫码设备,往上到 ERP / MES 接口。 会跟硬件说话,也会跟业务对齐,中间那层不用你去翻译。
怎么开始:先看协议文档和现场条件,给出可行性判断和工作量估算。能做才报价。
03
给集成商和有自研团队的厂做分包。你派活我干活,进度按天算, 验收风险留在你那边,我不碰你的客户关系。
怎么开始:一句话说清缺什么人、多久。谈好人天和结算周期就能开工。
做过什么
以上配图均为抽象示意插画,非任何真实项目的界面、现场或架构图。 案例本身也已脱敏:不涉及客户名称、系统截图、架构图与任何原始代码。 著作权属于原委托方,我只带走经验和判断。你的项目同样受这个原则保护。
交付保障
找一个人做,最大的顾虑不是能力,是「万一他不干了怎么办」。 这个问题我不躲,先把答案写在这里。
源代码、数据库脚本、部署文档、操作手册,验收时全部移交。不做加密、不留授权开关、不锁在我的账号里。
按里程碑切分,每个节点有可运行的东西给你看。看不到进展,你可以在节点处停下,不用等到最后。
质保期内的缺陷修复不额外收费。之后按年度维护或按次计费,响应时间写进合同,不含糊。
技术栈用主流的 .NET + SQL Server,不引冷门框架,不搞只有我看得懂的花活。真出意外,你手上的源码和文档能让任何 .NET 开发者接下去。
以公司主体签约,经营范围含软件开发与技术服务,可开票。走你们正常的采购流程。
常见疑问
看规模。单条产线、单个仓库、单套业务系统这种量级,我一个人从需求做到验收做过多次,沟通链短反而更快。跨厂区、多团队并行的大总包,我会直接告诉你不合适,或者只承接其中一块。我不会为了接单答应做不到的事。
能,但顺序不能反。先做付费评估:能拿到什么就分析什么——数据库结构、现有程序行为、现场操作流程,缺的部分靠反推。评估完你会拿到一份说得清风险在哪的报告,再决定改不改。跳过评估直接报总价的,不管是谁,你都该多问一句凭什么。
三种:评估按固定价;确定范围的开发按项目固定价;范围不确定或长期支援按人天。工业软件最大的成本是范围不清,所以我倾向先花小钱把范围问清楚,再谈总价,对双方都安全。
厦门本地项目可以现场配合,调试和联调阶段通常必须到现场。日常开发远程效率更高。异地项目按阶段安排出差。
我在厦门,跑不掉,也不打算跑。这行的单子几乎全靠转介绍,砸一个客户等于砸掉后面一串。质保和维护条款写进合同,这是我的成本,也是你的保险。
不会。你的代码归你。我做过的每一个项目都遵守同一条线:经验和架构判断带走,代码、界面、客户名一律留下。这条线保护你,也保护我。
免费领取
接手一套没人维护的老系统之前,必须问清的 12 个问题。 我自己每次评估都按这张单子走。你拿去照着问原厂或问内部, 能省下的坑远比这份 PDF 值钱。
留了联系方式我才能把 PDF 发给你。不群发、不转给第三方、不做营销推送。
我会在 5 分钟内联系你,把 PDF 和一句针对你情况的判断一起发过来。
如果超过 30 分钟没动静,说明我在现场,请直接打电话。