旗计智能XIAMEN · INDUSTRIAL SOFTWARE

厦门 · 工业软件接盘与定制

老系统还得跑,
原来的开发商已经找不到了。

我接手别人写的工业软件,也从零做新的。制造与物流现场做了 23 年, 从需求、开发、跟设备对接到验收,一个人干完。源码、脚本、文档一次交清, 不留后手。

  • 23 年工业软件与自动化控制
  • 高级工程师
  • PMP(2021 · 5A)
  • 6 个行业交付经验
  • .NET 栈近 20 年

你现在的麻烦

这三种情况,我每年都在处理

  • 那套系统跑了十几年,原来的开发商联系不上了。 没有文档,规则埋在存储过程里,改一行不敢动,只能陪着凑。
  • 换了新的 PLC 或设备,软件那头对不上。 供应商说协议没问题,厂里没人能改上层软件,产线卡在中间。
  • 手上有个项目缺人,但招一个正式的不值得。 工期就几个月,招人来不及,外包一整家又太贵、沟通链太长。

我怎么解决

三种合作方式

01

老系统接盘

接手别人写的 .NET + SQL Server 系统,先摸清它在干什么,再谈要不要改、改哪里。 不推翻重来——重写的风险从来不在代码,在没人说得清的老规则。

怎么开始:一次付费评估。我把系统摸一遍,出一份现状与风险报告,你拿着它决定下一步。评估结果不理想,就到此为止,不用背一个大合同。

02

设备与系统打通

PLC、传感器、智能灯具、水肥一体机、称重与扫码设备,往上到 ERP / MES 接口。 会跟硬件说话,也会跟业务对齐,中间那层不用你去翻译。

怎么开始:先看协议文档和现场条件,给出可行性判断和工作量估算。能做才报价。

03

按人天技术服务

给集成商和有自研团队的厂做分包。你派活我干活,进度按天算, 验收风险留在你那边,我不碰你的客户关系。

怎么开始:一句话说清缺什么人、多久。谈好人天和结算周期就能开工。

做过什么

三段有代表性的经历

示意图:多层立体种植架剖面,标示光照与水肥管路走向

垂直农业 · 植物工厂全套控制软件

问题
多层立体种植,环境、光照、水肥必须按配方联动,任何一环失控直接影响整批作物。市面上没有能直接用的成品软件。
做法
从需求到验收独立完成整套控制软件:环境调控、水肥灌溉、光周期管理、设备联动与告警,对接 PLC、各类传感器、智能灯具与水肥一体机。
结果
系统长期在线运行,栽培配方由种植人员自行维护,不再依赖开发人员改代码。
示意图:仓库平面俯视,货位分布与作业路径

仓储物流 · WMS / WCS / PDA

问题
立体库与产线之间的调度靠人盯,出入库账实不符,上游 ERP 的数据对不上。
做法
WMS 与 WCS 一并落地,配 PDA 作业端,含现场硬件选型和 ERP 侧接口对接。
结果
出入库全程有据可查,调度不再依赖专人盯屏。
示意图:多套系统围绕中枢的数据流转,下方为产线与采集点

电子制造 · MES 与多套业务系统并行运维

问题
工厂内多套系统各自为政,数据不通,运维和新需求同时压在一个小团队身上。
做法
同时承担 MES、实验室、竞标、EHS 等多套系统的开发与运维,理清系统间的数据流转。
结果
多系统长期稳定并行,新需求能在不停线的前提下上线。

以上配图均为抽象示意插画,非任何真实项目的界面、现场或架构图。 案例本身也已脱敏:不涉及客户名称、系统截图、架构图与任何原始代码。 著作权属于原委托方,我只带走经验和判断。你的项目同样受这个原则保护。

交付保障

一个人做,怎么保证你不被卡住

找一个人做,最大的顾虑不是能力,是「万一他不干了怎么办」。 这个问题我不躲,先把答案写在这里。

  • 交付物一次交清

    源代码、数据库脚本、部署文档、操作手册,验收时全部移交。不做加密、不留授权开关、不锁在我的账号里。

  • 分节点验收付款

    按里程碑切分,每个节点有可运行的东西给你看。看不到进展,你可以在节点处停下,不用等到最后。

  • 维护单独算钱

    质保期内的缺陷修复不额外收费。之后按年度维护或按次计费,响应时间写进合同,不含糊。

  • 可被接手

    技术栈用主流的 .NET + SQL Server,不引冷门框架,不搞只有我看得懂的花活。真出意外,你手上的源码和文档能让任何 .NET 开发者接下去。

  • 合同与发票

    以公司主体签约,经营范围含软件开发与技术服务,可开票。走你们正常的采购流程。

常见疑问

把顾虑说清楚,再决定也不迟

一个人能扛下整套系统吗?

看规模。单条产线、单个仓库、单套业务系统这种量级,我一个人从需求做到验收做过多次,沟通链短反而更快。跨厂区、多团队并行的大总包,我会直接告诉你不合适,或者只承接其中一块。我不会为了接单答应做不到的事。

老系统的源码不全、文档没有,还能接吗?

能,但顺序不能反。先做付费评估:能拿到什么就分析什么——数据库结构、现有程序行为、现场操作流程,缺的部分靠反推。评估完你会拿到一份说得清风险在哪的报告,再决定改不改。跳过评估直接报总价的,不管是谁,你都该多问一句凭什么。

怎么收费?

三种:评估按固定价;确定范围的开发按项目固定价;范围不确定或长期支援按人天。工业软件最大的成本是范围不清,所以我倾向先花小钱把范围问清楚,再谈总价,对双方都安全。

需要驻场吗?

厦门本地项目可以现场配合,调试和联调阶段通常必须到现场。日常开发远程效率更高。异地项目按阶段安排出差。

会不会做完就跑?

我在厦门,跑不掉,也不打算跑。这行的单子几乎全靠转介绍,砸一个客户等于砸掉后面一串。质保和维护条款写进合同,这是我的成本,也是你的保险。

会不会用我的项目代码去做别人的?

不会。你的代码归你。我做过的每一个项目都遵守同一条线:经验和架构判断带走,代码、界面、客户名一律留下。这条线保护你,也保护我。

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《老系统接盘评估清单》

接手一套没人维护的老系统之前,必须问清的 12 个问题。 我自己每次评估都按这张单子走。你拿去照着问原厂或问内部, 能省下的坑远比这份 PDF 值钱。

  • 12 个必问项,按数据、逻辑、集成、运维分组
  • 每一项标注了「答不上来意味着什么」
  • 附一页范围确认模板,可直接贴进立项材料

留了联系方式我才能把 PDF 发给你。不群发、不转给第三方、不做营销推送。